Por: Justin Irizarry

Abriendo una franquicia médica Puede ser una iniciativa gratificante que beneficia a toda la comunidad. Como cualquier negocio, necesitará capital para poner en marcha su local. Aquí es donde muchos emprendedores pueden meterse en problemas si no cuentan con un plan financiero y un presupuesto definidos. Evitar algunos de los errores financieros más comunes que cometen las empresas es clave para el éxito de su negocio. franquicia médicaA continuación se presentan algunas cosas que se deben evitar cuando se trata de las finanzas de su empresa.

Desperdicio de fondos innecesarios

Al contar con productos de primera línea para su franquicia médica Es bueno, no sientas que tienes que tener lo mejor de lo mejor para todas las necesidades de tu negocio. Abrir una franquicia de atención médica ya es bastante caro. No gastes tu capital, que tanto necesitas, en dispositivos y productos costosos que ni siquiera las franquicias consolidadas utilizan. Concentra tus fondos en dispositivos que usarás con frecuencia en lugar de comprar máquinas costosas, como máquinas de resonancia magnética, desde el principio. Además, asegúrate de no gastar demasiado en muebles para el local. Quieres que sea profesional y cómodo, pero no tiene que ser una sala de exposición.

Subestimar las necesidades financieras

Por supuesto, como ocurre con la apertura de cualquier negocio nuevo, es importante tener un plan de negocios para su empresa. franquicia médica es clave. Sin embargo, una vez que tenga su plan en marcha, realmente necesita estimar las necesidades financieras para abrir un local. Una vez que tenga una estimación, lo mejor es duplicarla. La mayoría de las personas son más optimistas financieramente que realistas cuando se trata de abrir un nuevo negocio. Tener suficiente dinero ahorrado para cubrir gastos inesperados es mejor que tener que buscar fondos adicionales cuando está en plena construcción o listo para abrir. O, peor aún, si su franquicia médica Ya ha abierto y algo inesperado, como la apertura de una franquicia de la competencia en las cercanías, reduce sus ingresos proyectados. Contar con un respaldo financiero es crucial para la supervivencia y el éxito.

No mantenerse al día con la facturación

Después de haber abierto su franquicia médicaMantenerse al día con la facturación es importante para mantener el flujo de caja y las finanzas bajo control. El dinero puede perderse cuando la facturación y los registros están atrasados, lo que afecta sus ingresos generales. Como... franquicia médica Para empezar, es necesario contar con expertos en las siete C de la facturación:

• Negociaciones contractuales
• Acreditación
• Codificación
• Cumplimiento
• Presentación de reclamaciones
• Formato de reclamación
• Colecciones

No intentes aprender los pormenores de la facturación tú mismo. Contrata a expertos en la materia. Encontrar un experto con experiencia... franquicia médica Ser facturador puede ser difícil, pero al final valdrá la pena. Si no encuentra un facturador experto, subcontrate el trabajo. Tiene demasiadas preocupaciones para operar su negocio. No se quede atascado con la pérdida de ingresos y más dolores de cabeza por la facturación. Dado el auge de la industria, existen varias empresas que ofrecen servicios de personal profesional para franquicias médicas.

Evite tener un comienzo difícil cuando se trate de su franquicia médica Siguiendo unas sencillas reglas, tener tus finanzas en orden puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso inmediatos, tanto antes como después de abrir tu negocio.

Justin es licenciado en Economía por la Universidad de Cornell, donde participó como atleta universitario de béisbol durante cuatro años, y tiene un MBA por la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, donde fue becario Joseph Wharton. Además, se ha ganado el derecho a utilizar la designación Chartered Financial Analyst® (CFA), la designación de inversión más respetada y reconocida del mundo. Justin cuenta con más de 13 años de experiencia como asesor de confianza y ejecutivo interino para una amplia gama de empresas. Su diversa experiencia empresarial lo ha llevado a asesorar a juntas directivas y equipos de alta dirección en los sectores de la educación, la información, los bienes raíces digitales, la medicina y la tecnología. Justin comenzó su carrera en Wall Street en el Grupo de Educación e Información de Scott-Macon, Ltd. Como vicepresidente de Scott-Macon, fue responsable de la búsqueda y ejecución de transacciones en el rango de $50 a $300 millones. Justin se unió a OrthoNOW® en 2010 y comenzó la franquicia con el Dr. Alejandro Badia en 2012. Además de su rol como cofundador y director financiero, se desempeña como director de operaciones de OrthoNOW® Doral.   

Justin se mantiene activo en su alma máter y se desempeña como mentor voluntario para estudiantes de primer año, como parte del programa de mentoría para exalumnos y estudiantes de la universidad, además de ser entrevistador para los solicitantes del sur de Florida. Recientemente, el South Florida Business Journal lo nombró uno de los 40 mejores menores de 40 años por su contribución a la comunidad del sur de Florida como director financiero y cofundador de OrthoNOW®, la única red nacional de centros de atención ortopédica de urgencia, y por su labor en el desarrollo y la activación de un modelo de negocio que transforma la forma en que los habitantes del sur de Florida acceden a atención ortopédica experta, a demanda y a un precio accesible.