{"id":2639,"date":"2025-05-07T15:36:58","date_gmt":"2025-05-07T15:36:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/a-common-sense-approach-to-the-aca\/"},"modified":"2025-09-02T02:41:41","modified_gmt":"2025-09-02T07:41:41","slug":"a-common-sense-approach-to-the-aca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/a-common-sense-approach-to-the-aca\/","title":{"rendered":"Un enfoque de sentido com\u00fan para la ACA"},"content":{"rendered":"

Por: Justin Irizarry<\/p>\n

El reciente fracaso de la administraci\u00f3n Trump y los l\u00edderes republicanos en aprobar un proyecto de ley para reformar el Obamacare fue impactante. A pesar del tiempo extremadamente corto que les tom\u00f3 a los l\u00edderes presentar un proyecto de ley sustituto en la C\u00e1mara de Representantes y el Senado, y a pesar de las afirmaciones de que el programa fracasar\u00e1 en un futuro pr\u00f3ximo, el fracaso del proyecto de ley se puede atribuir en gran medida a su falta de compasi\u00f3n humana y al hecho de que, una vez que se otorga un derecho a prestaciones sociales, es casi imposible retirarlo. Entonces, \u00bfd\u00f3nde nos deja esto? En un lugar que nos permita, como naci\u00f3n, tomarnos un tiempo, respirar hondo, reexaminar el panorama y crear una opci\u00f3n m\u00e1s aceptable. <\/span><\/p>\n

No importa cu\u00e1les sean sus sentimientos sobre la Ley de Atenci\u00f3n M\u00e9dica Asequible, esta legislaci\u00f3n ha tenido un impacto tanto hist\u00f3rico como disruptivo. <\/span>Impacto en el consumo de atenci\u00f3n m\u00e9dica, los m\u00e9todos de prestaci\u00f3n y las oportunidades de negocio de la atenci\u00f3n m\u00e9dica. <\/span>\u201cObamacare\u201d transform\u00f3 los m\u00e9todos tradicionales de prestaci\u00f3n de servicios m\u00e9dicos, alent\u00f3 a una amplia gama de empresarios a ingresar a la industria de la salud desde la base, foment\u00f3 el surgimiento del paciente empoderado, estimul\u00f3 la venta minorista de servicios de salud e impuls\u00f3 la expansi\u00f3n de la tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n

La Fundaci\u00f3n de la Familia Kaiser inform\u00f3 recientemente que 20 millones de personas obtuvieron cobertura bajo la Ley de Cuidado de Salud Asequible (ACA), la mayor cantidad de estadounidenses asegurados en la historia. Sin embargo, las opciones de planes m\u00e1s populares... <\/span>eran el segundo plan Plata m\u00e1s bajo. Este plan es el punto de referencia que se utiliza para determinar la cantidad de asistencia financiera que reciben las personas y las familias, as\u00ed como el tipo y la calidad de la atenci\u00f3n disponible. Como resultado,<\/span> Los que antes estaban \u201cno asegurados\u201d se convirtieron en los nuevos \u201csubasegurados\u201d. <\/span><\/p>\n

Seg\u00fan el Instituto Nacional de Salud (NIH), la visita promedio a urgencias es 40% m\u00e1s alta que el pago promedio de alquiler mensual en EE. UU., que es $871. Los Centros para el Control y la Prevenci\u00f3n de Enfermedades (CDC) <\/span>Se estima que solo las lesiones cuestan a la econom\u00eda estadounidense una asombrosa suma de 1.467 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o. <\/span>Ambas organizaciones valoran las visitas de franquicia de atenci\u00f3n m\u00e9dica en $20 mil millones(1) al a\u00f1o y la atenci\u00f3n ortop\u00e9dica est\u00e1 valorada en $48 mil millones(2) adicionales por a\u00f1o.<\/span><\/p>\n

El cambio debe incluir una metodolog\u00eda subyacente que integre el sentido com\u00fan y la conciencia com\u00fan. Es fundamental que cualquier nuevo plan se base en el santo grial de la industria m\u00e9dica: el cu\u00e1druple objetivo: mejores resultados, menores costos, mejores experiencias para los pacientes y mejores encuentros con los profesionales sanitarios.<\/span><\/p>\n

Cualquier nuevo plan debe incorporar y ampliar las tendencias de ahorro de costos que surgieron con la ACA, que consistieron en el empoderamiento del paciente, la redirecci\u00f3n de lesiones no amenazantes desde las salas de emergencia a las franquicias de atenci\u00f3n m\u00e9dica y una mayor expansi\u00f3n de la \u201cventa minorista de la atenci\u00f3n m\u00e9dica\u201d. <\/span><\/p>\n

Una reorganizaci\u00f3n eficaz incluye los siguientes elementos:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Un movimiento continuo que se aleja de los modelos de prestaci\u00f3n de servicios de PCP hacia el acceso de los pacientes a modelos de prestaci\u00f3n de servicios de atenci\u00f3n especializada a pedido ofrecidos por franquicias de atenci\u00f3n m\u00e9dica.<\/span><\/li>\n
  2. Menos regulaci\u00f3n en todos los sectores.<\/span><\/li>\n
  3. Una mayor dependencia de la telemedicina, especialmente para ubicaciones geogr\u00e1ficas desatendidas, controles posquir\u00fargicos y consultas entre colegas.<\/span><\/li>\n
  4. El fomento de un sistema de libre mercado que proporcione atenci\u00f3n m\u00e9dica, investigaci\u00f3n, servicios de apoyo y fomente las oportunidades de negocio en el \u00e1mbito de la atenci\u00f3n sanitaria.<\/span><\/li>\n
  5. Un cambio de actitud que adopte los sistemas de franquicias de atenci\u00f3n m\u00e9dica creados para reducir los costos de salud y las primas de seguros.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    El acceso a una atenci\u00f3n m\u00e9dica asequible y de calidad es una preocupaci\u00f3n fundamental para todos. El acceso a una cobertura y atenci\u00f3n m\u00e9dica asequibles y sostenibles tambi\u00e9n requerir\u00e1 la participaci\u00f3n bipartidista de expertos del sector, proveedores, franquiciadores de atenci\u00f3n m\u00e9dica y pacientes, quienes trabajar\u00e1n juntos para construir un nuevo modelo.<\/span><\/p>\n

    Justin es licenciado en Econom\u00eda por la Universidad de Cornell, donde particip\u00f3 como atleta universitario de b\u00e9isbol durante cuatro a\u00f1os, y tiene un MBA por la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, donde fue becario Joseph Wharton. Adem\u00e1s, se ha ganado el derecho a utilizar la designaci\u00f3n Chartered Financial Analyst\u00ae (CFA), la designaci\u00f3n de inversi\u00f3n m\u00e1s respetada y reconocida del mundo. Justin cuenta con m\u00e1s de 13 a\u00f1os de experiencia como asesor de confianza y ejecutivo interino para una amplia gama de empresas. Su diversa experiencia empresarial lo ha llevado a asesorar a juntas directivas y equipos de alta direcci\u00f3n en los sectores de la educaci\u00f3n, la informaci\u00f3n, los bienes ra\u00edces digitales, la medicina y la tecnolog\u00eda. Justin comenz\u00f3 su carrera en Wall Street en el Grupo de Educaci\u00f3n e Informaci\u00f3n de Scott-Macon, Ltd. Como vicepresidente de Scott-Macon, fue responsable de la b\u00fasqueda y ejecuci\u00f3n de transacciones en el rango de $50 a $300 millones. Justin se uni\u00f3 a OrthoNOW\u00ae en 2010 y comenz\u00f3 la franquicia con el Dr. Alejandro Badia en 2012. Adem\u00e1s de su rol como cofundador y director financiero, se desempe\u00f1a como director de operaciones de OrthoNOW\u00ae Doral.\u00a0\u00a0\u00a0<\/u><\/u><\/em><\/p>\n

    Justin se mantiene activo en su alma m\u00e1ter y se desempe\u00f1a como mentor voluntario para estudiantes de primer a\u00f1o, como parte del programa de mentor\u00eda para exalumnos y estudiantes de la universidad, adem\u00e1s de ser entrevistador para los solicitantes del sur de Florida. Recientemente, el South Florida Business Journal lo nombr\u00f3 uno de los 40 mejores menores de 40 a\u00f1os por su contribuci\u00f3n a la comunidad del sur de Florida como director financiero y cofundador de OrthoNOW\u00ae, la \u00fanica red nacional de centros de atenci\u00f3n ortop\u00e9dica de urgencia, y por su labor en el desarrollo y la activaci\u00f3n de un modelo de negocio que transforma la forma en que los habitantes del sur de Florida acceden a atenci\u00f3n ortop\u00e9dica experta, a demanda y a un precio accesible.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    By: Justin Irizarry The recent failure of the Trump Administration and GOP leadership to pass a bill to reform Obamacare was shocking. Notwithstanding the extremely short time taken by leadership to bring a replacement bill to the House and Senate, and despite claims that the program will fall apart in the near future, the bill\u2019s […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4287,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[46],"tags":[],"class_list":["post-2639","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2639","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2639"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2639\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4287"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2639"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2639"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2639"}],"curies":[{"name":"gracias","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}