{"id":2745,"date":"2025-05-07T15:37:15","date_gmt":"2025-05-07T15:37:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/fixer-uppers-new-franchises-offer-prescriptions-for-whats-ailing-healthcare\/"},"modified":"2025-09-04T02:35:56","modified_gmt":"2025-09-04T07:35:56","slug":"fixer-uppers-new-franchises-offer-prescriptions-for-whats-ailing-healthcare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/fixer-uppers-new-franchises-offer-prescriptions-for-whats-ailing-healthcare\/","title":{"rendered":"Fixer-Uppers Las nuevas franquicias ofrecen recetas para los problemas de la atenci\u00f3n m\u00e9dica"},"content":{"rendered":"

Dr. Alejandro Badia<\/strong>, a la derecha, y un miembro del personal de OrthoNow, que ofrece atenci\u00f3n ortop\u00e9dica de urgencia.<\/p>\n

Con el aumento de la demanda de servicios y la disminuci\u00f3n de la satisfacci\u00f3n laboral de los proveedores, las franquicias m\u00e9dicas est\u00e1n despegando. Pero cuidado, dice un experto, porque \u00ablas franquicias en el sector salud no son para cobardes\u00bb.<\/em><\/p>\n

Yo<\/span>Los pacientes con esguinces de tobillo, fracturas de mu\u00f1eca, conmociones cerebrales y otras lesiones pronto obtendr\u00e1n alivio instant\u00e1neo, si OrthoNow realiza su plan de vender 15 franquicias en todo el pa\u00eds este a\u00f1o.<\/p>\n

OrthoNow, que se autodenomina la \u00fanica franquicia de atenci\u00f3n de urgencias ortop\u00e9dicas del pa\u00eds, abri\u00f3 su primer local en Miami en mayo de 2013 y comenz\u00f3 a vender franquicias en enero de 2014.<\/p>\n

El franquiciador apuesta a que el concepto tendr\u00e1 un gran \u00e9xito. Se espera que su crecimiento se impulse principalmente por los ahorros que ofrecen a las compa\u00f1\u00edas de seguros, empleadores y organizaciones de atenci\u00f3n responsable, afirma el Dr. Alejandro Badia, director m\u00e9dico y CEO de OrthoNow. En promedio, calcula que una consulta en OrthoNow cuesta $275, frente a al menos $1,500 en la sala de urgencias de un hospital.<\/p>\n

\u00a0Entre en el mundo de las franquicias m\u00e9dicas y sanitarias, donde las empresas est\u00e1n abriendo y expandi\u00e9ndose r\u00e1pidamente a nivel nacional. Profesionales m\u00e9dicos emprendedores utilizan el modelo de franquicia para ofrecer servicios m\u00e1s econ\u00f3micos y eficientes. La longevidad de los baby boomers, la demanda de atenci\u00f3n m\u00e1s especializada por parte de las personas mayores y el aumento vertiginoso de los costos de la atenci\u00f3n m\u00e9dica tambi\u00e9n est\u00e1n impulsando la actividad.<\/p>\n

Al mismo tiempo, los informes indican que Obamacare podr\u00eda a\u00f1adir m\u00e1s de 21 millones de personas a su lista de asegurados en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os, con unos 4 millones ya inscritos este a\u00f1o. Se proyecta que el gasto sanitario estadounidense alcance los 4,5 billones de d\u00f3lares para 2019, seg\u00fan estimaciones recientes, lo que ofrece oportunidades para las franquicias.<\/p>\n

Bas\u00e1ndose en el n\u00famero de sucursales abiertas, iFranchise Group, con sede en Chicago, enumera algunas de las categor\u00edas de franquicias m\u00e1s populares del sector y sus tasas de crecimiento durante los \u00faltimos tres a\u00f1os: atenci\u00f3n m\u00e9dica (200 por ciento), personal m\u00e9dico (105 por ciento) y atenci\u00f3n y terapia quiropr\u00e1ctica (ambas alrededor del 60 por ciento).<\/p>\n

Pero \u201clas franquicias en el \u00e1mbito sanitario no son para cobardes\u201d, afirma Mark Siebert, director ejecutivo de iFranchise.<\/p>\n

Dice que las franquicias de atenci\u00f3n m\u00e9dica en expansi\u00f3n deben asegurarse de cumplir con las regulaciones estatales y federales o podr\u00edan enfrentar problemas importantes.<\/p>\n

Por ejemplo, existen prohibiciones que impiden a los profesionales sanitarios dividir los honorarios de los pacientes con un tercero. Por lo tanto, un franquiciador de servicios sanitarios que cobra una regal\u00eda porcentual tradicional a los franquiciados podr\u00eda infringir algunas de estas leyes en ciertos estados. \u00abComprender estos problemas y c\u00f3mo abordarlos es esencial para el \u00e9xito en las franquicias de servicios sanitarios\u00bb, afirma Siebert.<\/p>\n

Tracy Weise, presidente de Weise Communications, una empresa con sede en Denver que ha m\u00e1s que duplicado su n\u00famero de franquicias de atenci\u00f3n m\u00e9dica como clientes en los \u00faltimos tres a\u00f1os, dice que hay muchas m\u00e1s personas que necesitan atenci\u00f3n de la que se puede brindar por ahora en los Estados Unidos, y las franquicias pueden ayudar a llenar ese vac\u00edo.<\/p>\n

Muchos proveedores m\u00e9dicos est\u00e1n cansados de la gesti\u00f3n de seguros, los altos costos operativos, la baja rentabilidad y la m\u00ednima interacci\u00f3n con los pacientes, afirma Weise. Al adoptar un sistema de franquicias, \u00ablos proveedores m\u00e9dicos pueden centrarse en lo que mejor saben hacer: atender a los pacientes\u00bb.<\/p>\n

El crecimiento de la demanda de sus servicios en los \u00faltimos a\u00f1os impuls\u00f3 a Preferred HealthStaff Inc. a cambiar su modelo de negocio este a\u00f1o y comenzar a otorgar franquicias, afirma Donna Moyer, fundadora de la empresa con sede en Fairfield, Pensilvania.<\/p>\n

Andy Collins y Melissa Speal adquirieron la primera franquicia de PHS en Hanover, Pensilvania, en marzo de 2014. Collins, tambi\u00e9n cofundador de una agencia de seguros independiente, dice que PHS fue cliente durante varios a\u00f1os.<\/p>\n

\u201cCon una proyecci\u00f3n de que la poblaci\u00f3n de personas mayores de 65 a\u00f1os pr\u00e1cticamente se duplicar\u00e1 entre ahora y 2030, la decisi\u00f3n de comprar una franquicia de PHS fue obvia\u201d, afirma Collins.<\/p>\n

\n

Consejos para franquiciadores de atenci\u00f3n m\u00e9dica<\/h3>\n

La estructura y el funcionamiento de una franquicia de atenci\u00f3n m\u00e9dica se ven afectados por cuestiones complejas, afirma Mark Siebert, director ejecutivo de iFranchise Group, entre ellas:<\/p>\n

1. Ejercicio corporativo de la medicina:<\/strong>\u00a0Algunos estados permiten que profesionales no m\u00e9dicos sean propietarios de consultorios m\u00e9dicos, mientras que otros no. Estas leyes pueden limitar la elecci\u00f3n de posibles franquiciados en esos estados e invariablemente afectar\u00e1n el grado de control que pueden ejercer los franquiciadores.<\/p>\n

2. Prohibiciones de autorreferencia (la ley Stark):<\/strong>\u00a0Los m\u00e9dicos tienen prohibido derivar pacientes de Medicare o Medicaid a Servicios de Salud Designados en los que (directa o indirectamente) tengan un inter\u00e9s financiero. Por lo tanto, un m\u00e9dico con pr\u00e1ctica privada podr\u00eda tener prohibido derivar a ciertos pacientes a una franquicia independiente de la que sea propietario.<\/p>\n

3. Leyes de privacidad (HIPAA):<\/strong>\u00a0Para muchos franquiciadores, la evaluaci\u00f3n comparativa del rendimiento del franquiciado es un elemento clave de su propuesta de valor. Sin embargo, bajo la HIPAA, el franquiciado tendr\u00e1 prohibido compartir ciertos datos que, de otro modo, podr\u00edan compartirse con el franquiciador.<\/p>\n

4. Reembolso y codificaci\u00f3n:<\/strong>\u00a0Medicare, Medicaid y otros programas de seguros p\u00fablicos y privados pueden tener disposiciones que restrinjan las situaciones en las que se realizar\u00e1 el reembolso y las diferencias de codificaci\u00f3n pueden afectar el monto del reembolso, lo que requiere una planificaci\u00f3n cuidadosa por parte del franquiciador.<\/p>\n

POR JEFFREY MCKINNEY<\/p>\n

Ver art\u00edculo completo \u00bb<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dr. Alejandro Badia, right, and a staffer at OrthoNow, offering orthopedic urgent care. With demand for services up and job satisfaction for providers down, medical franchises are taking off. But beware, one expert says, because \u2018franchising in healthcare is not for sissies.\u2019 Walk-in patients with ankle sprains, wrist fractures, concussions and other injuries will soon […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4287,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[],"class_list":["post-2745","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-events"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2745","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2745"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2745\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4287"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2745"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2745"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.orthonowcare.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2745"}],"curies":[{"name":"gracias","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}