La tendencia de las franquicias de atención médica sigue proliferando y puede que te interese. ¿Es una buena inversión comprar una franquicia de atención médica?

Ciertamente puede serlo. Las franquicias en los sectores de atención de urgencias y salud a domicilio están ganando terreno y generando ingresos en todo el país. Pero comprar una franquicia no es una decisión comercial que se pueda tomar a la ligera. Obtener el mejor retorno de la inversión en una franquicia requiere mucha... Previsión y planificación que no debes pasar por alto.

Nos pusimos en contacto Dr. Alejandro Badia Para comprender los factores en los que los franquiciados deben centrarse para tomar las mejores decisiones en este sector emergente de la industria de la salud. El Dr. Badia, además de ser un cirujano de mano y extremidades superiores de renombre mundial, es un experto en franquicias de atención médica: fue propietario de una clínica ambulatoria franquiciada y ahora es el fundador de OrthoNow, una red en expansión de centros de atención de urgencia ortopédica.

1: Mensaje claro y propuesta de valor
El Dr. Badia ingresó al sector de las franquicias buscando resolver un problema importante: la ineficiencia que rodeaba el proceso de derivación a especialistas en su especialidad.

Cuando adquirió su primera franquicia de atención de urgencias, el Dr. Badia esperaba que atrajera a pacientes con lesiones ortopédicas y sirviera como canal de distribución para su centro quirúrgico actual. ¿El único problema?

“La marca de la franquicia no transmitía el mensaje que quería comunicar, que era un enfoque en lesiones agudas y problemas ortopédicos”, dice el Dr. Badia. “No atraer a la población "Estaba buscando."

En su empresa actual, el Dr. Badia se asegura de que el mensaje de su franquicia de atención médica se transmita claramente desde el principio, lo que la ayuda apelar a los pacientes adecuados Inmediatamente. Con solo el nombre "OrthoNow", se puede saber con precisión qué tipo de problemas está diseñado para abordar el centro.

2: Buena relación con el franquiciador
El Dr. Badia se enfrentó a algunos obstáculos para poner en marcha su primera franquicia porque su franquiciador no le brindó el nivel de apoyo que esperaba en el lanzamiento del negocio.

Pídale a su franquiciador que lo ponga en contacto con otro propietario en la red del franquiciador y luego comuníquese con esa persona para Descubra qué nivel de apoyo puede esperar como propietario y qué ayuda negociar en el proceso de compra.

Toma nuestro Cuestionario para la puesta en marcha de una nueva consulta médica Para ayudarle a identificar qué tipo de apoyo podría necesitar. Luego, revise los contratos detenidamente y hable con franqueza sobre sus necesidades con el franquiciador antes de firmar nada.

Establezca expectativas con su franquiciador desde el principio y hágalo responsable de brindar toda la ayuda que le prometa en marketing, compra de equipos, selección de ubicación, personal o de otro tipo.

3: Esté preparado
En su búsqueda por generar un retorno de su inversión en franquicia, es posible que tenga prisa por abrir las puertas y atraer pacientes, pero avanzar demasiado rápido puede terminar perjudicándolo.

Por un lado, asegúrate de estar preparado para Aceptar seguros de una multitud de pagadores diferentes.

“En mi primera franquicia, terminamos rechazando a mucha gente porque nuestra aseguradora no estaba preparada para gestionar todas las diferentes aseguradoras”, dice el Dr. Badia. “Es un factor importante a tener en cuenta. Enviar a la gente a otro lugar puede ser muy perjudicial financieramente”.

Antes de abrir, asegúrese de contar con procesos efectivos, una infraestructura funcional y personal capacitado para gestionar sus protocolos. Estar operativo desde el primer día es clave para alcanzar el éxito rápidamente.

4: Promocionate
Si está acostumbrado al entorno sanitario tradicional, como el hospital o el entorno de un grupo médico, es posible que nunca haya abordado el marketing. Sin embargo, no debe descuidar la Importancia de promover una práctica franquiciada.

Cuando compra una franquicia de atención médica, su franquiciador... La presencia de marca existente es un activo importante para ustedNo utilizarlo eficazmente puede reducir sus posibilidades de éxito.

“Mi franquiciador insistió en la importancia de una buena señalización, pero no la teníamos de inmediato”, dice el Dr. Badia. “Casi desearía que no me hubieran dejado abrir sin ella”.

Con OrthoNow, el Dr. Badia no solo ha aprovechado el poder de la señalización, sino que también está aprovechando al máximo el conocimiento de marca. Las nuevas franquicias de OrthoNow cuentan con una amplia gama de materiales de marketing, lo que les permite lanzar campañas promocionales de inmediato.

5: Encuentra tu objetivo
Asegúrese de que su franquicia genere lealtad cumpliendo con su propuesta de valor. Para el Dr. Badia, lanzar una franquicia que ofrece mayor comodidad a los pacientes al eliminar las molestias de las derivaciones ha sido una estrategia eficaz.

"Con OrthoNow"Asociarse directamente con un centro quirúrgico local marca la diferencia", afirma. "Poder atender a una persona con una lesión, evaluar de inmediato si necesita un procedimiento, preguntarle cuándo comió y llevarla a la planta baja para operarla en el mismo edificio nos permite actuar como un minihospital, en beneficio de los pacientes".

El éxito empresarial en este sector se basa en presentar una solución genuina a un problema existente. Para ello, asegúrese de que su empresa... Proporciona servicios que realmente beneficiarán a los pacientes. Quieres entrar por tus puertas.

La franquicia adecuada puede resultarle económicamente beneficiosa, a la vez que mejora el ambiente de atención médica en su comunidad. Evite los obstáculos y concéntrese en las claves del éxito para obtener excelentes resultados con su inversión en franquicia.

¿Qué obstáculos has encontrado al invertir en una franquicia de atención médica?