Por: Justin Irizarry

Ejecutando una franquicia médica Implica muchos factores. Desde dotar a su centro con los empleados más talentosos hasta garantizar que los pacientes reciban una atención médica y un servicio al cliente excepcionales, algunas tareas administrativas, como la facturación, pueden quedar relegadas a un segundo plano. Sin embargo, hay algunos errores de facturación que es fundamental evitar en lo que respecta a su... franquicia médica.

1. Ignorando su facturación. El mayor error que franquicias médicas ¡Ignorar su facturación! Puede parecer algo que no debería pasarse por alto, pero hay algunos aspectos específicos de la facturación médica en los que el empresario promedio no es experto. Por lo tanto, contratar personal o externalizar la facturación a un servicio profesional es clave para garantizar que la facturación sea precisa y esté actualizada. Hay siete C de la facturación en las que los responsables deben ser expertos:

• Negociaciones contractuales
• Acreditación
• Codificación
• Cumplimiento
• Presentación de reclamaciones
• Formato de reclamación
• Colecciones

Contratación de un franquicia médica Un facturador que domine cada uno de los puntos mencionados es clave para el éxito de su negocio. Encontrar empleados cualificados para un puesto de facturación puede ser difícil debido a la alta demanda, pero encontrar al candidato ideal puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Como alternativa a la contratación de un empleado, externalizar la facturación a un servicio experto también es una opción.

1. Facturador sin formación. Esto nos lleva al siguiente punto: ¿hacerlo? no Ponga su facturación en manos de un empleado sin experiencia. Si bien puede parecer atractivo ahorrar algo de dinero al contratar a un facturador sin experiencia, a la larga le perjudicará. Como nuevo franquicia médicaSu empresa necesita contar con alguien con amplia experiencia en la gestión de facturación (y, por consiguiente, de ingresos) para su sector. La facturación médica es compleja, e intentar realizarla usted mismo o contratar a alguien sin formación en el sector puede resultar en una pérdida sustancial de ingresos.
2. Utilizando el tipo incorrecto de empresa de facturación. Subcontratar su facturación a una empresa cualificada es una excelente alternativa a contratar a un profesional interno. Sin embargo, no cualquier empresa de facturación funcionará para sus necesidades específicas. franquicia médicaUtilizar una empresa de facturación de urgencias o atención primaria puede ser un grave error para su nuevo negocio. Seleccionar una empresa con conocimiento integral de cómo... franquicias médicas El funcionamiento de la facturación es clave para el éxito de su negocio. Elegir la empresa adecuada para gestionar su facturación podría ser la decisión más importante que tome. ¡Pregunte! ¿Cuál es la trayectoria de la empresa? ¿Tiene éxito en ser diligentes y eficientes al obtener pagos de fuentes difíciles y cuentas vencidas? Y, por supuesto, siempre verifique que sus tarifas por servicio se ajusten a su presupuesto.

Asegúrese de investigar a fondo a cualquier persona a quien le confiará su facturación. Aunque es solo una parte de su plan general... franquicia médica Para los negocios, es uno de los aspectos más importantes. Asegurarse de que sus ingresos se ajusten a las proyecciones, en la medida en que tenga control, hará que la operación de su establecimiento sea mucho más eficiente.

Justin es licenciado en Economía por la Universidad de Cornell, donde participó como atleta universitario de béisbol durante cuatro años, y tiene un MBA por la Wharton School de la Universidad de Pensilvania, donde fue becario Joseph Wharton. Además, se ha ganado el derecho a utilizar la designación Chartered Financial Analyst® (CFA), la designación de inversión más respetada y reconocida del mundo. Justin cuenta con más de 13 años de experiencia como asesor de confianza y ejecutivo interino para una amplia gama de empresas. Su diversa experiencia empresarial lo ha llevado a asesorar a juntas directivas y equipos de alta dirección en los sectores de la educación, la información, los bienes raíces digitales, la medicina y la tecnología. Justin comenzó su carrera en Wall Street en el Grupo de Educación e Información de Scott-Macon, Ltd. Como vicepresidente de Scott-Macon, fue responsable de la búsqueda y ejecución de transacciones en el rango de $50 a $300 millones. Justin se unió a OrthoNOW® en 2010 y comenzó la franquicia con el Dr. Alejandro Badia en 2012. Además de su rol como cofundador y director financiero, se desempeña como director de operaciones de OrthoNOW® Doral.   

Justin se mantiene activo en su alma máter y se desempeña como mentor voluntario para estudiantes de primer año que ingresan como parte del programa de mentoría para exalumnos y estudiantes de la universidad, además de ser entrevistador para los solicitantes del sur de Florida. Recientemente, el South Florida Business Journal lo nombró uno de los 40 mejores menores de 40 años por sus contribuciones a la comunidad del sur de Florida como director financiero y cofundador de OrthoNOW®, la única universidad del país.red de centros de atención de urgencias ortopédicas, y por su trabajo en el desarrollo y activación de un modelo de negocio que cambiaCómo los habitantes del sur de Florida acceden a atención ortopédica especializada a pedido y a un precio rentable.